收盤價10.52元，大漲 363.4%。這是新華聯（代碼000620）7月8日復牌首日收獲的戰績。
當天，新華聯的表現不出大多數證券分析師所料，10.2元開盤后開始上攻，一度達致12.15的高位。顯示屏上跳躍的交易數字，對于原圣方科技的4萬名流通股東而言，這情景已睽違5年。
感慨的不只是流通股東，從2009年3月3日新華聯重組S*ST圣方獲得國家證監會并購重組審核委員會的有條件審核通過至今，第一大股東新華聯控股有限公司已經歷了14個月的漫長等待。牡丹江市政府此刻也終于放下了背負五年之久的包袱，還得到了新華聯在該市大舉投資開發地產及將響水米業包裝上市的承諾。隨同新華聯參與此次重組的泛海投資和巨人投資等伙伴，一年多時間也將迎來5倍的賬面收益。
今日皆大歡喜的局面，其到來之路卻充滿曲折。
坎坷重組路
1996年上市時的牡石化，2000年首度重組后的圣方科技，2011年7月復市的新華聯，這只代碼為000620股票不斷變更的名稱背后，是一段曲折的歷程。
1996年10月，牡丹江石油化工廠改制而來的牡丹江石化集團股份有限公司，首次公開募集2600萬A股，在深圳證券交易所正式掛牌上市，是東北城市牡丹江的第一家上市公司。這家成立于上世紀70年代的石化企業，煉油能力一度達到30萬噸/年，曾步入化工部百強企業，是牡丹江市的利稅大戶，地方財政支柱企業。
經歷上市后短暫繁榮，牡石化業績很快滑落，表現差強人意。地方政府企望借助外力扭轉頹勢，在其支持下，“牡石化”股本總額28%的國有法人股協議被轉讓給西安圣方科技股份有限公司。“牡石化”2000年3月改名為“圣方科技”。
但圣方科技的引入，最終成 “引狼入室”。不但未能成功帶領公司實現由石化向高科技的轉型，大股東西安圣方還導演出違規擔保、侵占上市公司財產、虛假合同、收買注冊會計師出具虛假審計報告等鬧劇。
2005年,圣方科技出現財務危機，被冠上ST帽子。2006年初，圣方科技因連續3年虧損被暫停上市，公司實際控制人東窗事發入獄。
重尋買家的圣方科技，迎來了新的大股東首鋼控股。2006年6月首鋼控股以3000萬元競得原大股東持有的28%股權，成為公司控股股東。但命運并未出現轉折，因擬注入的資產出現權屬爭議，首鋼控股未能對圣方科技進行實質意義上的重組，復牌希望再度落空。地方政府為保住殼資源還不得不每年給予補貼。
轉機出現在新華聯的介入。2009年8月24日,新華聯控股與首鋼控股簽訂《股份轉讓協議》，首鋼控股將其持有的公司全部股份8725.56萬股轉讓給新華聯控股，S*ST圣方的重組開始由在資本市場已有一定知名度的“新華聯系”主導。
2009年11月16日，ST圣方與新華聯置地的全體股東——新華聯控股、長石投資、合力同創、科瑞集團、泛海投資、巨人投資簽署了《發行股份購買資產協議》，決定以向新華聯置地全體股東發行12.86億股股份的方式購買新華聯置地100%的股權。大股東新華聯控股將將麾下最優質資產新華聯置地有限公司整體注入S*ST圣方。股改程序同時啟動，非流通股股東向全體流通股股東送股，以每10股送4股股份支付對價。公司此次發行股份的價格為2.27元/股,為公司股票停牌前20個交易日均價1.11元/股的204.5%.。
2010年3月3日，重組方案獲得證監會并購重組審核委員會的有條件審核通過.由于國家對房地產行業的宏觀調控，2011年4月15日，重組方案才最終獲得了證監會的批復，并豁免其重組方新華聯控股和一致行動人的要約收購義務。
4月27日，ST圣方將公司名稱擬變更為“新華聯不動產股份有限公司”，證券簡稱“新華聯”。6月10日，完成工商登記變更。7月8日，成功復牌上市。
完美對接
新華聯此次成功重組S*ST圣方，再次體現了新華聯集團老板傅軍的獨到眼光和長袖善舞。作為國內多元化的一個標桿企業，新華聯集團除了成功打造出金六福、香格里拉·藏秘、東岳化工、華聯陶瓷等系列品牌外，旗下還有東岳集團、通葡股份等多家控股或參股上市公司。新華聯不動產股份有限公司作為集團的旗艦企業，本次亮相資本市場更充滿想象空間。
新華聯不動產股份有限公司總經理胡章鴻介紹，新華聯地產早在1992年就開始涉獵房地產開發領域，歷經19年的持續快速發展，已成為擁有12個控股房地產子公司和10余個在建、擬建項目的跨區域集團型企業。先后開發了新華聯錦園、新華聯家園、北京青年城等數十個樓盤，開發總面積逾700萬平方米。
除重點據守北京一線城市外，新華聯較早開始了二、三、四線城市的進軍。分別在河北、安徽、湖南、廣東、湖北等地開發多個大型項目，并配套開發4家以上的五星級酒店。
他表示，在15年到20年的時間內，中國的城市化率將由目前的46%有望達到60%，給房地產業依然留有廣大的發展空間，精細化將成為新方向。新華聯地產正全面推進戰略轉型，即由單一的住宅開發轉向為“住宅開發+商業地產開發”，由單純的銷售轉向為“房產銷售+自持物業”，由一線城市向二三線城市轉移。新華聯已經陸續開發像新華聯大廈、新華聯麗港酒店等商業物業，在房地產的轉型中積累了一定經驗。
新華聯不動產董秘杭冠宇認為，這次重組借到的是一個干凈的殼，上市不僅僅是實現了地產業“寒冬”中的一次破冰，其19年發展歷程中形成的強大實力與把握好的良好機遇實現了一次完美對接。
胡章鴻認為，新華聯此次借殼上市，還是屬于證監會對“歷史遺留”問題的個案處理，不表示對地產股的開閘。但長遠來看，借助資本市場的平臺，新華聯地產不但拯救了一個面臨退市的上市公司，自己還將如虎添翼，與股東一道點燃新的希望。
新華聯此次入主，已對重組后的公司未來3年的經營業績做出了承諾。新華聯不動產董事長傅軍對未來的預期是，“2015年新華聯不動產要實現年營業收入100億元、年利潤10億元、年開復工面積100萬平方米、自持商業等物業100萬平方米的發展目標。”
這一目標，或許會給投資者帶來福音。
