全國工商聯(lián)常委、新華聯(lián)集團總裁傅軍在企業(yè)家中一直比較低調(diào)。他接受媒體的采訪遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于一些成就的事業(yè)不及他的企業(yè)家。當(dāng)然，傅軍的低調(diào)并不影響外界對他的關(guān)注和質(zhì)疑。
傅軍30歲前就完成了中國絕大部分基層干部一輩子都無法企盼的升遷：僅僅高中畢業(yè)的他從公社公安特派員“五級連升”到湖南省外經(jīng)貿(mào)委工藝品進出口集團公司副總經(jīng)理。學(xué)者和企業(yè)家質(zhì)疑他主要有兩點：一是他旗下控股和持股公司47家，其中參股、控股上市公司4家，涉及產(chǎn)業(yè)近10個，從世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)來看，能夠涉及如此多產(chǎn)業(yè)并取得輝煌成就的企業(yè)寥若星辰；二是外界認(rèn)為新華聯(lián)的成功托福于深厚的政府人脈。在企業(yè)不斷擴張過程中，傅軍還能否游刃有余地協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系。
社會責(zé)任心贏得政府支持
國內(nèi)一家管理雜志記者曾撰文認(rèn)為，傅軍的成功很大程度上依賴于政府人脈而左右逢源。專門研究企業(yè)管理的北京大學(xué)光華管理學(xué)院陳玉明副教授不認(rèn)同此看法：“這是一種很狹隘的觀點。新華聯(lián)集團能夠連續(xù)17年保持年均20%的復(fù)合增長率，傅軍個人也從不到10000元創(chuàng)業(yè)發(fā)展到身價20億元以上，取得這么大的成功絕對不可能在很大程度上是依靠一些政府官員的支持。研究民營企業(yè)應(yīng)該從深層次去關(guān)注企業(yè)成功的原因。”
在傅軍與記者的交談中，他非常坦誠地說，新華聯(lián)在發(fā)展過程中確實得到了一些政府部門和朋友的支持，但這并不是成功的最重要原因。
記者通過百度搜索有關(guān)政府官員視察新華聯(lián)的新聞時發(fā)現(xiàn)，科技部部長萬鋼上任伊始便到新華聯(lián)旗下企業(yè)東岳化工考察，國家發(fā)改委副主任解振華、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)等都先后訪問過這家位于山東的化工企業(yè)。這些官員主要在東岳化工調(diào)研民營企業(yè)環(huán)保工作。
提及不少領(lǐng)導(dǎo)到東岳化工訪問，傅軍解釋道，這是因為東岳化工的節(jié)能減排在國內(nèi)化工行業(yè)中走在前列。該企業(yè)早些年有一條F12生產(chǎn)線。F12是氟利昂的早期產(chǎn)品，市場需求量很大，但對大氣臭氧層破壞嚴(yán)重。當(dāng)時全國共有4條這樣的生產(chǎn)線，東岳化工的這條生產(chǎn)線每年產(chǎn)生的利潤大概在1200萬元左右。按照當(dāng)時國家的監(jiān)管政策，東岳化工毫不猶豫地關(guān)閉了這條生產(chǎn)線。
傅軍告訴記者：“民營企業(yè)如果不注重環(huán)保將給人類帶來嚴(yán)重后果。做企業(yè)一定要講社會責(zé)任。新華聯(lián)一直在不惜代價地支持政府關(guān)于節(jié)能減排的政策。東岳化工現(xiàn)在安裝的CDM減排裝置是世界上最大的。集團近幾年在節(jié)能減排方面的投入達(dá)1億元以上，這些投入基本沒有經(jīng)濟效益。”
記者采訪傅軍恰逢他剛從陜西的一個礦業(yè)公司考察回京。新華聯(lián)在陜西商洛市的一個鉬礦位于該市百姓飲用水的源頭。為了讓采礦不給水源造成污染，傅軍毅然決定投資3000萬元，從山的南面開鑿一條長900米的隧道到山的北面，將采礦的污染水抽到山北面后再進行污水處理。對此舉措，陜西省委、省政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都非常感激地說：“很難尋找到像新華聯(lián)這樣注重環(huán)保的企業(yè)來開采這座鉬礦。”
陳玉明副教授對記者說：“不要狹隘地認(rèn)為民營企業(yè)主要依靠政府人脈可以將企業(yè)做強做大。一些民營企業(yè)能夠贏得政府的支持，是因為這些企業(yè)非常擁護黨和政府的政策，扎扎實實辦實業(yè)在推動中國經(jīng)濟的發(fā)展。”
自主創(chuàng)新贏得市場青睞
“金六福酒是國內(nèi)最早按“五星”分級別進行品牌營銷的酒類產(chǎn)品。金六福酒實行貼牌生產(chǎn)在國內(nèi)也是開先河的。不斷創(chuàng)新商業(yè)模式是金六福品牌迅速崛起的最關(guān)鍵原因。”中國人民大學(xué)商學(xué)院朱永生博士對記者說。
新華聯(lián)旗下類似金六福酒這樣暢銷全國的產(chǎn)品品牌有五六個。正是因為能夠自主創(chuàng)新，新華聯(lián)才使得其產(chǎn)品在市場上具有較大的競爭力。第29屆奧運會組委會一位官員接受記者采訪時指出：“華聯(lián)陶瓷能夠從幾十個品牌競爭中脫穎而出成為第29屆奧運會陶瓷類特許產(chǎn)品，主要是因為華聯(lián)陶瓷技術(shù)含量高。華聯(lián)陶瓷目前申請的專利已多達(dá)450項。”
在傅軍看來，自主創(chuàng)新是新華聯(lián)贏得市場的法寶。集團從創(chuàng)辦之初便在力推產(chǎn)品創(chuàng)新。早在1999年底，傅軍就在長沙一家五星級酒店專門召開了集團創(chuàng)新座談會。那次光對“新產(chǎn)品、新材料”就研究了三四天，現(xiàn)場擺出的新產(chǎn)品多達(dá)七八十種。現(xiàn)在新華聯(lián)每年都會舉辦大型創(chuàng)新研討會，并頒發(fā)“創(chuàng)新進步獎”重獎那些對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新有貢獻(xiàn)的員工。
創(chuàng)新也使新華聯(lián)的一些產(chǎn)品獲得了高額利潤。在每年的廣交會上，各大陶瓷廠家競相壓價，但華聯(lián)陶瓷每年都能推出數(shù)千種新產(chǎn)品，定價比同類產(chǎn)品高出30%左右也非常暢銷。傅軍告訴記者，華聯(lián)陶瓷成立了一個省級研究所，研發(fā)人員多達(dá)280余人，每年新產(chǎn)品銷售收入占到了總收入的60%，連續(xù)10年利潤率保持在25%以上。
一位熟悉新華聯(lián)的企業(yè)家曾在公開場合表示：新華聯(lián)正在自主研發(fā)的幾項新技術(shù)在未來將成為他們搶占行業(yè)龍頭的核心競爭力。
離子膜是氯堿工業(yè)、燃料電池和新能源等領(lǐng)域的重要化工原料。以前我國尚不能生產(chǎn)，每年進口數(shù)百噸，每噸價高達(dá)1700萬元。新華聯(lián)集團旗下的東岳化工與上海交大聯(lián)手合作，自主研發(fā)攻克了生產(chǎn)離子膜的核心技術(shù)，填補了國內(nèi)的一項科技空白，還將生產(chǎn)成本降到了最有競爭優(yōu)勢的地步。為此，山東省政府和國家科技部都給予東岳化工以大力扶持。此外，新華聯(lián)還與北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)合作研發(fā)新的藥物。這種藥物已經(jīng)進入臨床試驗階段。該項技術(shù)在全世界都屬于領(lǐng)先水平。
傅軍談到企業(yè)自主創(chuàng)新時顯得躊躇滿志。正是因為擁有不斷創(chuàng)新技術(shù)的能力，傅軍對新華聯(lián)可持續(xù)發(fā)展充滿了信心。
良好的戰(zhàn)略布局贏得發(fā)展機遇
在今年9月發(fā)布的2007年湖南富豪榜中，傅軍以21億財富名列第七位。榜單公布后，一位財經(jīng)評論家就撰文分析指出，傅軍在未來3至5年內(nèi)將問鼎湖南富豪前三甲。傅軍能否獲得如此快的發(fā)展也許存在很多不確定性因素，但新華聯(lián)的產(chǎn)業(yè)布局將傅軍的“雄心”昭示若然。
在非洲的剛果（金）、贊比亞和津巴布韋等國，新華聯(lián)已經(jīng)收購了5座有色金屬礦。傅軍計劃在未來3至5年內(nèi)，擁有3000億元至5000億元的資源儲備。與此同時，傅軍還積極投資金融業(yè)，目前已持有中國太平洋保險公司、長沙市商業(yè)銀行的股份，作為發(fā)起人之一的天津濱海商業(yè)銀行也即將開業(yè)。
新華聯(lián)大量占有不可再生資源具有重要戰(zhàn)略意義。新華聯(lián)一手在全球布局收購資源的同時，另一只手還在印度、越南等新興發(fā)展中國家占領(lǐng)市場。新華聯(lián)的產(chǎn)品正在發(fā)展中國家進行大手筆營銷。”北大縱橫咨詢公司專門研究民營企業(yè)的一位合伙人告訴記者。
“未來3年內(nèi)，新華聯(lián)將在資本市場融資100億元左右。”傅軍透露。據(jù)記者了解，新華聯(lián)旗下企業(yè)的上市都有周密的計劃安排。新華聯(lián)的化工、陶瓷、礦業(yè)、燃?xì)獾戎鳂I(yè)都將陸續(xù)在香港和美國上市。隨著這些下屬公司的相繼上市，傅軍的身價將成倍增長。
“要不是傅總將一些股份獎勵給員工了，他在富豪榜的排名會更前。”新華聯(lián)一位員工告訴記者。傅軍給員工提供的福利待遇非常優(yōu)厚。他持有的集團股份已經(jīng)從70%下降到了30%左右，其中大部分用于獎勵企業(yè)高管和核心員工。
在傅軍看來，員工燦爛的微笑能給公司贏來更多客戶。為了贏得員工最美麗的微笑，傅軍總會設(shè)身處地為員工著想。新華聯(lián)不但為員工提供了比較好的福利待遇，還為員工提供了大量的教育培訓(xùn)機會。集團投入6000萬元建立了企業(yè)培訓(xùn)中心，每年還花費600萬元以上的費用送大批員工到哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué)等著名學(xué)府學(xué)習(xí)深造。傅軍還在公司設(shè)立有愛心基金和成才基金，幫助企業(yè)困難的員工。
“社會責(zé)任心能夠贏得政府支持，自主創(chuàng)新能夠贏得市場青睞，良好的戰(zhàn)略布局能夠贏得發(fā)展機遇。傅軍正是因為實現(xiàn)了多贏才能夠在創(chuàng)業(yè)過程中左右逢源。” 陳玉明副教授說。
